早教与家庭,谁能决定孩子起跑线?

发布日期:2019-07-24 来源:未知 浏览量:
  • 早教与家庭,谁能决定孩子起跑线?

    早期教育不过是“活到老、学到老”的其中一环,它的意义固然重要,却永远不是决定成败的关键。

    1

    早教的渊源

    太阳刚刚升起,有人便开始了一天的忙碌。

    虽然是周末,位于远大路的世纪金源购物中心却已经人潮攒动,这里是北京最繁华的购物场所之一,也是早教机构赖以生存的“聚居地”,

    速记、心算,或者是兴趣培训,这些广告被“大大方方”地摆放出来,不断有家长从门口经过,目光在花花绿绿的招牌间左右游离,认准一个,便一头扎了进去。

    一线城市的双职工家庭也有自己的难处,周末是久违的亲子时间,能让忙碌的“都市精英”们作出妥协,原因便只有一个:不让孩子输在人生的起跑线。

    这种说法看似危言耸听,但仔细想来,却如同鬼神之说,信与不信像是一场赌博。

    纵观中国文化的发展历史,“早期教育”,已经牢牢刻在了华夏民族骨子里。

    《礼记》有云:“子能食食,教以右手;能言,男‘唯’女‘俞’;男鞶革,女鞶丝。六年,教之数与芳名。七年,男女不同席,不共食。”

    到了魏晋南北朝时期,《颜氏家训》提到,“当及婴稚,识人颜色,知人喜怒,便加教诲”;“人生小幼,精神专利。长成以后,思虑散逸,固须早教,勿失机也。”

    勿失机也,此话何解?

    教育要从娃娃抓起。

    尽管多年后的今天,这句“名言”被改编成各种形式,成了早教宣传的优秀文案,但在许多家长的眼中,成人世界“残酷”且“功利”,早教的意义毋庸置疑。

    2

    矛盾与困境

    中国早教行业市场研究报告指出,2010年,中国早教行业的市场规模仅为620亿元,2017年达到1900亿元,到了2020年,市场规模预计可以突破3000亿元,漫长的发展历史为早教宣传打下了坚实基础,而令人意外的是,即便这样,我们依然缺少能够独霸一方的行业龙头。

    早教项目的困境体现在哪里?

    “非刚需”,似乎成了制约发展的根本原因。

    与应试教育相比,早教在大众心中的普及程度远远不如中小学课外培训机构来得那么“猛烈”;而对比职业教育,注重“养成”的早教同样不能满足学生家长内心热切的期许。

    去新东方学外语,去蓝翔学挖掘机,那么去早教机构可以学到什么?

    人是现实的动物,付出去钱,总希望效果能够立竿见影。但早教影响是一个长期和隐性的过程,它侧重于对孩子内在的培养,不像技能学习那么直观,所以在几节课后,家长的评价普遍不那么满意。

    于此同时,国内对0-3岁早期阶段的教育普遍认识不足,师范师资培养体系更是相对滞后。

    国外市场,越是早期教育,越有硕士、博士、教授等高等级人才参与和投入。但国内的现状是,绝大多数的三四线城市、地县级市在早教领域还很薄弱,存在早教意识不高、教育资源不对等的情况。

    租几间民居,招几个没经过专业培训的老师,摆上一些益智玩具,这样的条件就敢对外招生,无统一的教学内容、无安全防护检查,根本不符合孩子的科学成长,科学教养更无从谈起。

    而到了一线城市,虽说环境有所改善,但价格也是极其昂贵,每节课的单价都要数百元,每季度的可是费用动辄上万。

    家长自然不满,机构也同样有苦难难言,有媒体算过一笔账:早教行业增速较快的一线城市,月房租、物业的成本大约在12万元;人工、销售成本的为10万元;市场获客的成本为3万元;装修、固资折旧再加3万;税收1万;要想覆盖这部分成本,总共需要29万元。如此说来,150元的单课需要安排1938节,一个会员每周上2节 ,每月上8节,就需要725名活跃会员,这还仅是保本,何来盈利之说?

    久而久之,消费者与商家均不买账,从此就形成恶性循环。

    有业内人士感慨:如今的早教市场已是今非昔比,大多数投资者对教育理念并不了解,早教市场的逐步规范化,同行竞争的激烈化,课程多样化,导致很多中心的利润一降再降,加上房租、教具、人员工资等前期投入,很多早教中心不知该何去何 从,关店跑路的也不在少数。

    3

    机遇和潜能

    这些都是行业现状,可站在家长的角度,如今的早教机构能满足家长对时间上的需求、对看护人的需求以及对于孩子行为习惯养成的需求?

    孩子的成长是不等人的。

    出于对教育的紧迫感,许多家长对早教理念和理论的研究,甚至超过了一些专业人员。他们写文章、找书籍,拼命学习,勤于实践。有的甚至买上教具,亲力亲为。

    相比之下,每周1-2节的亲子课对孩子的成长其实收效甚微,间歇性、低密度的设置更多是为了教给家长如何正确地引导宝宝、给家长提供一个陪伴宝宝的时间和机会。换句话说,传统亲子早教的课程学习,最重要的责任还是在家庭本身。

    正因如此,作为早教机构,需要明确自己的定位。

    早期教育包含的内容有很多。音乐教养、运动潜能、智力开发、或者情感培育,找到自己差异化的优势,专攻一点,成了整个行业的当务之急。

    另一方面,早期教育的关键在于家长,经营重点也要从家长入手。

    近些年,“在家早教”理念兴起,在线早教市场正迎来蓬勃发展。它们多是由育儿论坛、母婴电商平台演变而来,以手机APP和微信公众号或小程序的形式存在。不少家长在使用之后觉得满意,早教APP不仅为孩子带来了高质量的陪伴,也颠覆了 人们“去了早教班才算做早教”的认识。

    4

    谁能决定了起跑线?

    与此同时,资本也早早嗅到了市场的利好气息,2018上半年,早幼教领域的投融资频次达25场,投资方不乏阿里巴巴、真格教育基金、顺为资本、好未来、新东方等巨头和知名教育机构。值得注意的是,25家中有22家以在线早教为主要业务,产品 涉及家校互动平台、母婴论坛、英语启蒙、在线阅读、智能玩具等多种类型。

    据艾媒咨询发布的《2018中国在线教育行业白皮书》显示,众多在线教育领域中,儿童早教行业是最受资本青睐的。报告分析,从融资企业类型来看,在2018年中,儿童早教类型企业获投数量最高,占比达23.3%。

    如今再回到最初的问题,孩子们会不会输在起跑线上?

    对于绵长的人类历史,个人的生命不过是短短一瞬,但对于你我来说,人生是一场长距离的马拉松,而不是一闪而过的百米竞赛。家长们应该知道,早期教育不过是“活到老、学到老”的其中一环,它的意义固然重要,却永远不是决定成败的关键。

    “因为世界上大部分人跑到一半就不会再跑了,只要你在自我教育的道路上坚持得足够久,就一定能够成为那个笑到最后的人。”

    吴军是毕业于清华大学的博士,如今也成功将女儿送进了麻省理工学院。“如果一定要论起跑线。”他说,“父母的高度,才是孩子的起跑线。”

最新新闻
热门新闻

中国健康世界网 All Rights Reserved 赣ICP备06006962号 邮箱:sheng6665588@gmail.com